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【攻坚二季度 夺取“双胜利”】亭南煤业:“自主管理”激发班组新活力
发布时间:2020-05-07        本站通讯员 马向阳 编辑 高田      

本站讯 5月3日,在亭南煤业公司提运队学习室内,该队早班班后会上,早班班长马京卫正在进行班后总结点评。“这是公司推行的班组自主管理模式,赋予了我们班长自主管理安全、组织生产、调配岗位、考核分配及评先树优五项权利,所以现在我们班前班后会由我主持召开,值班队长只是旁听指点或补充。”马京卫说。

为深入贯彻落实集团公司班组自主管理要求和指示精神,该公司设立了班组自主管理考核办公室,围绕党的建设、安全管理、精益市场化及创新创效4个方面,编制了《班组自主管理指导手册》,细化了36项考核细则和评分标准,在16个基层单位79个班组之间开展了“班组自主管理”评优活动。

按照区队自评、专业评审、公司综合考评3个步骤,该公司对连续三个月、半年及一年达到90分以上的班组分别命名为自主管理班组、自主管理优胜班组及自主管理金牌班组。对受到命名表彰的班组,除了每天多增加10%的班组市场收入之外,还可以享受每班免费吃荣誉餐、优先享受公司激励政策等7项权利。

“1102工作面75#、78#支架管路漏液,按照班组安全质量市场化管理制度,对支架工吴士宝交易60元;维修工贺新鹏提出《转载机双推移技术改造与应用》入选公司最佳提案改善,奖励100元……”这是5月3日,该公司绿色开采大学生队生产班班长杨志鹏在“班务公开”微信交流群里发的一个公告。

为保证班务公开透明化、规范化、制度化,内容全面、具体、真实。该公司要求各班组结合自身工作实际,编制完善班组岗位责任制、互保联保制度、安全生产组织管理制度及班组标准化和文明生产管理制度等12项制度,形成制度汇编。每天班后会上,由班长严格按照三、四级市场单价及班组各项规章制度,对班组人员工资收入及奖惩情况公开公布,确保班组成员人人晓班情,知班务。同时,他们还坚持重大问题集体讨论,每月至少召开一次圆班会议,从源头杜绝班长个人拍板,做到决策科学、民主管理,消除了班组员工间的思想隔阂,增进班组团结,增强班组战斗力和凝聚力。

“班组作为企业的细胞,安全生产、工程质量、成本管控及创新创效等重点工作的‘控制权’主要掌握在班组手中,其工作的好坏直接影响着企业的效益。所以,我们推行班组自主管理其根本目的在于充分调动班组所有员工的主观能动性,实现自我约束和自我管理,让企业管理的细胞健康有力、充满活力。”该公司党委书记、执行董事张全说。

截至目前,该公司各班组先后申报创新成果32项,征集各类“金点子”87条,三违率同比下降了12%,公司安全生产及成本管控得到了有效控制。下一步,该公司还将对获得自主管理金牌班组的班组长,优先推荐参加公司及以上劳模及先进评选、荣誉疗养和公司“双百”后备人才管理,优先提拔使用。

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